5月22日，区长吉振华带领发改委、建设局、商务局、工农乡负责同志到南昌路商贸带开发建设指挥部督察调研，现场察看工程项目进展情况，听取指挥部工作汇报。吉振华强调，南昌路作为我区的景观大道、商贸大道，是区委、区政府确定的“一区两带三圈”商贸业发展规划的重要组成部分，要全力培育，通过几年努力，将其打造成为新兴商贸带、区域商业中心和企业总部基地。区领导聂五建、许现宗、王新峰参加调研。

吉振华一行首先深入建业·壹号城邦施工现场，听取了项目规划情况介绍。吉振华指出，南昌路作为全市的一条重要商贸带，随着将来交通压力的逐步缓解，商贸优势将更加突出，项目单位要着眼长远，超前谋划，科学完善项目规划。要注重商业设施的体量，特别要本着“培育壮大南昌路商贸带”的原则，对规划方案作进一步的修改优化，增加沿街商业设施的体量，使该项目的开发符合区委、区政府商贸服务业发展规划，符合南昌路商贸业发展趋势。在名门广场项目察看时，吉振华强调，相关部门要加大协调力度，强化工作措施，全力以赴做好拆迁攻坚，为项目顺利实施创造条件。要及早做好商业设施的招商，引进国内外知名品牌入驻，坚决防止重复性的招商。

听取南昌路指挥部工作汇报后，吉振华指出，南昌路商贸带开发建设指挥部克服诸多困难，在项目推进和城中村改造等方面做了大量工作，取得了一定成绩，对指挥部的工作给予肯定。关于下步工作，吉振华提出四点要求。

一、明确规划指导原则。通过几年努力，将南昌路建设成为新兴商贸带、区域商业中心和企业总部基地。在这个总体定位下，要突出五个重点。一是大力发展零售业。以丹尼斯为龙头，引进商业品牌主力店，提升南昌路商贸带商业档次。二是大力发展酒店餐饮业。围绕南昌路沿线的洛阳大酒店、小浪底大厦、杜康大酒店等星级酒店，积极引进配套的大型餐饮企业，以此来聚集人气。三是大力发展楼宇经济。南昌路作为商务楼宇比较集中的地区，引进楼宇企业也是指挥部的一个工作重点。四是积极发展总部经济。依托紧临洛阳海关的优势，引进总部型企业入驻。南昌路开发指挥部要同小浪底和顺园联手，将小浪底和顺园包装定位为总部基地，积极引进总部型企业入驻。要结合引进总部企业，制定更加优惠的政策。五是大力发展房地产业。结合三大改造，促进房地产业的发展，为辖区居民提供良好的居住环境。

二、大力推进项目建设。今年是区委、区政府确定的项目建设年，南昌路指挥部负责的大项目比较多，要把服务好项目建设作为首要任务。一是续建工程抓服务。目前，小浪底和顺园、汤泉国际公馆、丽春佳园、创展国际贵都、明珠花园二期等项目都已进入装修装饰阶段，指挥部要提供好各个方面的服务，帮助企业排忧解难，推进续建工程进度。二是拟建工程抓开工。名门广场项目当务之急是黄金公司和公安分局家属楼的拆迁，前一时期已经做了大量工作，取得了一定进展，下步要采取有效措施，全力推进。南昌路办事处要抽调一名副科级干部，社区抽调一名工作人员，共同帮助做好拆迁工作。工农乡要抽调一名班子成员，参与拆迁工作，确保拆迁工作在7月底前完成。建立·壹号城邦项目，指挥部和相关部门要主动介入，督促其优化方案，协调其尽快完善各项审批手续，早日实质性开工。南八街坊项目，要协调开发商做好前期拆迁安置等工作，确保该项目在9月份开工。三是开发规划抓协调。关于建业·壹号城邦项目的规划问题，要以区政府名义向市有关部门发出工作沟通函，通过规划部门督促业主修订方案，确保沿南昌路的商业面积达到4万平方米以上。由邓丙义同志负责，与市规划部门沟通，争取市规划部门的认可和支持，及时修订项目规划。四是城中村改造抓启动。南昌路指挥部承担着浅井头村的改造任务，要以长江西路打通为契机，带动城中村改造。建设局要积极同指挥部沟通，共同推动城中村改造，力争在9月份有实质性进展，拆迁工作最迟在9月份要全面铺开。

三、大力开展招商引资。一是搞好重点项目招商。名门广场有7万平方米商业设施，必须引进国内外大型商业主力店。由指挥部和工农乡联手作好开发商的工作，采取必要的行政干预，督促其与大商集团合作，或者与国内外其它大型商贸企业开展合作，坚决避免重复招商。小浪底和顺园的底商，若发展餐饮业，必须引进大型知名品牌。创展国际贵都的商业设施，要考虑引进大型知名综合商业店；若发展电器经营，必须与数码产品经营结合起来，防止产品单一，形不成竞争力。村中村的改造，也要与有实力、有信誉的开发商合作，防止资金不足或信誉不好出现问题，影响工程进度。二是搞好商务楼宇的招商。锦茂国际大厦要积极开展招商引资，引进楼宇企业，尽快形成新的品牌商务楼宇。小浪底和顺园要抓紧引进总部型企业入驻，打造总部企业基地。三是指导好网点招商。比如银川路的打通，随着沿街商铺的建成，招商工作也要摆上重要议事日程。希望指挥部从业态布局、经营定位上制定相应的规划，指导好招商工作。

四、切实加强组织领导。一是大胆协调。九大工程指挥部是经区委、区政府研究决定成立的，代表区委、区政府对相关工程实施组织、协调和指挥，要大胆指挥协调，推进工作开展。同时，相关的部门、有关的办事处要服从指挥部的领导，使指挥部成为坚强的司令部。二是严格责任。指挥部要建立严格的工作制度，通过制度约束和明确职责来推动工作开展。区委组织部将下发通知，对九大工程指挥部人员提出明确要求，很重要的一点就是加强对抽调人员的考核，抽调人员由所在指挥部考核。抽调人员要专职专责，把主要精力投入到指挥部工作中去。三是热情服务。指挥部要及时、主动上门服务，对工程项目建设中遇到的问题和困难要全力予以解决，需要区委、区政府或市相关部门协调的，要及时向有关领导和部门报告沟通，争取相应的支持。四是落实政策。对区委、区政府和市委、市政府出台的相关政策，相关部门要不折不扣地予以落实，使外来投资者真正感受到我区良好的投资环境。同时，为鼓励相关项目或产业的发展，如我们要大力培育企业总部基地，要根据具体情况，采取“一事一议”的办法，制定更加优惠的政策，以此来促进产业发展。