5月23日，区长吉振华带领发改委、商务局、建设局等部门负责同志到楼宇经济发展指挥部督察调研，区领导符保钦、聂五建、赵新东随同调研。吉振华一行实地察看了小浪底和顺园、银隆·家、城尚城等项目，听取了指挥部工作汇报。吉振华强调，通过一年的努力，我区楼宇经济发展取得了突出成绩，充分证明了区委、区政府大力发展楼宇经济的科学决策是符合涧西实际的，必须一如既往地予以坚持。要依托当前楼宇经济发展的良好局面，乘势而上，进一步加大力度，加快发展步伐；要站在新的起点，调整发展战略，制定更高的发展目标，提高发展水平。

在小浪底和顺园，听取六合物业公司关于招商情况介绍后，吉振华指出，和顺园商务楼宇紧临南昌路，靠近洛阳海关，发展楼宇经济、特别是吸引总部型企业入驻具有得天独厚的优越条件。六合公司作为全省知名的楼宇管理企业，接手管理和顺园项目，要把自身的管理经验、优质服务和优越的楼宇资源结合起来，利用新的工作机制、制定新的发展目标、明确新的发展定位，努力将小浪底和顺园两栋商务楼宇培育成为企业总部基地。区委、区政府将为公司的经营发展提供各方面的便利。同时，将针对打造企业总部基地出台更加灵活优惠的政策，支持公司的发展。在银隆·家项目察看时，吉振华指出，公司积极响应区委、区政府关于大力发展楼宇经济的号召，主动整合出商务楼宇资源，引进了一大批有影响的楼宇企业入驻，取得了良好的经济效益和社会效益，说明我区楼宇经济的优惠政策具有较强的吸引力，楼宇经济发展指挥部及相关部门要进一步加大政策的宣传力度，不断扩大我区商业楼宇资源，引进更多楼宇企业。吉振华还向公司负责人介绍了区委、区政府经济发展思路，指出发展楼宇经济是区委、区政府的一项长期决策，区里出台的各项优惠政策将不折不扣地予以落实，希望广大企业坚定信心，放手经营，不断取得新的成绩，为全区经济发展做出更大贡献。在城尚城项目，吉振华指出，七里河村在近几年的城中村改造中，着眼长远，储备了一批商业设施，较好地处理了城市拆迁改造与发展集体经济之间的关系，值得其它城中村借鉴。城尚城项目区位优势明显，要加快施工进度，同时要积极做好商业设施和商务楼宇的招商工作，使项目竣工就能立即产生效益。

听取指挥部工作汇报后，吉振华提出，楼宇经济指挥部作为全区九大重点工程指挥部之一，工作力度大、推进速度快，取得了突出成绩，走在了各个指挥部的前列，经验值的总结和推广。关于下步工作，吉振华提出四点要求。

一、提升发展水平。我区楼宇经济发展从2007年起步，短短一年时间呈现出勃勃生机。从当前楼宇经济发展的态势看，区委、区政府发展楼宇经济的决策是完全正确的，措施是有效的，制定的政策也是有吸引力的，取得了突出成绩。当前，我们要乘势而上，提升发展水平。一是在发展阶段上要由起步阶段向提高阶段转变。指挥部要及时调整工作思路和发展战略，在更高层次和水平上实现更快发展。二是在引进企业上由引进小企业向引进总部企业转变。要借鉴外地的经验，制定引进总部企业的标准和办法，在今后把商务楼宇的招商重点放在引进总部企业上。三是在税收贡献上由一般贡献向突出贡献转变。要制定相应的发展规划和目标，通过几年的努力，争取培育一批千万元楼宇、5000万元楼宇和亿元楼宇，使楼宇经济真正成为我区经济发展的重要一极。四是在发展模式上由小而全向专业楼宇转变。在起步阶段，为了招商我们的商务楼宇大都缺乏特色。下步，要打造专业商业楼宇，在业态上要有区分，大力培育总部楼宇、金融楼宇、创意楼宇以及律师楼、会计楼等等。要立足全区优势资源和各类经济要素分布情况，规划打造专业商务楼宇，实现资源共享，相互促进。

二、提升招商水平。一是瞄准大企业招商。就是要瞄准企

业总部和地区总部进行招商，特别要紧盯国内外500强企业，争取其地区总部入驻我区。指挥部要同小浪底和顺园的六合物业公司携起手来，做好商务楼宇的宣传、包装和推介，吸引总部型企业入驻，把小浪底和顺园商务楼宇打造为企业总部基地。二是瞄准好企业招商。就是要瞄准那些效益好、贡献大的企业进行重点招商，特别是各类贸易公司，可创造巨大的经济效益，要将其作为楼宇经济招商的一个重点。三是瞄准现代服务业招商。涧西要实现传统商贸大区向现代服务业强区的转变，必须大力发展现代服务业。在发展楼宇经济时，要大力引进金融、保险、证券、法律、咨询、会计及创意设计、中介服务等新型现代服务业，推动我区服务业水平的提升。

三、提升服务水平。楼宇经济能否健康发展，很大程度上取决于服务水平的高低。一要着力引进品牌物业。帮助商务楼宇开发商引进全国全省知名、全市靠前的物业企业，引进信誉好、实力强、有品牌的楼宇物业公司，通过物业公司的品牌效应和规范优质的管理，增强商务楼宇的吸引力，引进更多的楼宇企业。二要提高物业公司的管理水平。要启动保姆式服务。商务楼宇的物业管理公司不仅要提供物业服务，更要为入驻企业提供创业服务，包括入驻企业的注册、证照办理、日常的商务服务等等。要通过保姆式服务，使企业能够引得来、留得住、经营好。三要督促开发商改善硬件设施。一些时间比较长的商务楼宇、改建的商务楼宇的硬件设施还不完善，要协调业主完善停车、电梯等基础设施，做好员工的就餐、洗浴等生活服务，提高整体服务水平。

四、提升指导水平。楼宇经济发展指挥部要充分发挥好指导和协调作用。一是搞好规划指导。在去年制定的全区楼宇经济发展规划的基础上，要根据我区楼宇经济发展已经进入提高阶段、转变发展战略、提高发展目标的实际情况，制定更加科学、更加详细、更加有指导性的发展规划，以此来指导我区楼宇经济在更高水平上取得更大的成绩。二是加强协调配合。发展楼宇经济需要区直各个部门、相关的乡、办事处的共同努力和全力配合，全区上下要围绕楼宇经济的发展目标和任务，通力协作，密切配合，特别是在旧城、大厂生活区和城中村改造中，楼宇经济发展指挥部要在布局、规划上给予全力指导，充分调动各个部门和全区各方力量参与楼宇经济发展的积极性。建设、规划等部门在推动“三大改造”时，要积极与楼宇经济指挥部沟通，使我区发展楼宇经济的规划体现在“三大改造”中。区直各相关部门也要围绕楼宇经济的发展，从自身实际出发，做到各司其职、各负其责，全力提供各种便利和服务。三是完善统计办法。针对当前我区楼宇经济发展统计体制不健全的实际，由聂五建同志牵头，协调统计、财政和国税、地税等部门，分别制定出楼宇经济产值和税收贡献的统计办法，为全区楼宇经济发展提供统计支持。四是落实各项政策。去年，区委、区政府出台了鼓励楼宇经济发展的优惠政策，今年又对政策做了进一步的修订完善，下步，要适时出台。对已经制定的政策要不折不扣地落实，取信于民，增强楼宇企业在我区发展的信心。同时，对于重点打造的总部基地，也要制定出有针对性的优惠政策，推动全区楼宇经济发展上水平、上台阶。